AICHI METAL
Studi kasus teknis
Suatu kesempatan membawa saya ke Kota Tsubame di Prefektur Niigata, di mana sebuah jaringan dibangun dengan sejumlah perusahaan yang ditugaskan untuk melakukan pemesinan canggih. Saat itu adalah pertengahan tahun 2020 ketika keadaan darurat pertama diumumkan. Perusahaan-perusahaan tersebut menerima proyek di berbagai bidang, seperti semikonduktor, robotika, dan energi, sehingga material logam yang mereka tangani dan mesin pemrosesannya memiliki level yang berbeda. Sementara kami berfokus pada tangan para pengrajin, sisi lain dari operasi perusahaan berfokus pada pengetahuan para pengrajin. Di sinilah kami menemukan istilah manajemen 4M. Hal ini mengacu pada bagaimana empat M = Man, Machine, Material, dan Method dikelola dan dikaitkan dengan kualitas. Dalam dunia semikonduktor, misalnya, setelah metode kontrol proses diputuskan, metode tersebut tidak dapat diubah, hingga ke orang yang memproses, mesin pengolah, atau bahkan alat pengolah. Ketertelusuran yang paling utama saat ini diperlukan. Namun, hal ini menimbulkan banyak kontradiksi untuk metode manajemen usaha kecil dan menengah (UKM). Akan menarik untuk melihat bagaimana hal ini diselesaikan.
Ini semua tentang mimpi
Di bidang usaha kecil dan menengah (UKM), berbagai pengetahuan manajemen digunakan untuk menghasilkan keuntungan. Misalnya, interaksi harian antara mesin, manusia, waktu, dan jadwal pengiriman sangat sibuk dan berubah-ubah, dengan prioritas diberikan pada pekerjaan yang dapat dilakukan dengan mesin yang tersedia, pekerjaan yang hanya dapat dilakukan oleh orang yang terampil dan pekerjaan yang tidak dapat dilakukan oleh orang yang terampil, waktu yang dihabiskan pada pagi, siang, malam, dan lembur, dan jadwal pengiriman dimajukan untuk menyediakan waktu untuk hal-hal baru. Pertukaran ini tetaplah sibuk dan lancar. Semakin cepat interaksi ini, semakin banyak waktu yang tercipta, dan semakin banyak waktu yang tercipta, sering kali semakin menguntungkan seperti itu. Namun, manajemen 4M tidak mengizinkan hal ini. Penghasilan UKM kemudian menjadi sulit untuk dikontrol sekaligus. Namun, di sisi lain, tindakan dilatih dalam manajemen 4M memiliki potensi untuk menghasilkan peningkatan yang luar biasa dalam nilai perusahaan. Jika pendapatan dapat dihitung berdasarkan interaksi yang berlawanan, maka daya tanggap, keluasan, dan tingkat pengetahuan perusahaan akan meningkat secara dramatis. Namun, tidak ada masa transisi dalam manajemen 4M, dan ketika saatnya tiba untuk melakukan hal tersebut, kita harus melakukannya. Sekarang, dalam konteks ini, saya berpikir tentang jenis interaksi yang mungkin terjadi jika itu adalah AICHI Metals, misalnya.
esensi
Sebagai contoh, kami mungkin bisa menangani bagian 'Manusia'. Tentu saja, ada perbedaan kualitas di antara para pengrajin. Khususnya dalam hal VeroMetal, salah satu mitra kami adalah perusahaan pengecatan No. 1 di Jepang, dan hanya perusahaan ini yang dapat memberikan kualitas yang kami butuhkan. Misalnya, ketika Anda memesan dari kami, semua pesanan berulang diputuskan oleh perusahaan seperti itu sesuai dengan kualitas yang Anda butuhkan, dan penanggung jawabnya ditetapkan, sehingga kontrol kualitas yang lebih stabil dapat dicapai. Di sisi lain, kesulitannya mungkin Metode. Dalam kasus kami, pekerjaan ini pada dasarnya adalah buatan tangan, jadi meskipun hasil akhirnya terlihat sama pada pandangan pertama, ada perbedaan halus jika Anda melihat detail detailnya. Hampir tidak mungkin untuk menciptakan ketidakteraturan yang persis sama, khususnya apabila perawatan dekoratif menciptakan ketidakrataan di seluruh permukaan logam. Pada area ini, tidak ada Metode yang menciptakan hal yang persis sama pada polesan akhir itu sendiri. Satu demi satu, manajemen 4M tampaknya menyisakan ruang untuk berbagai tanggapan, tetapi tidak mungkin lagi mengontrol keempatnya secara sempurna. Namun demikian, hampir dapat dipastikan bahwa perspektif ini akan terus hidup dalam pembaruan manajemen dan alur kerja kami. Kami ingin menambahkannya ke dalam pengetahuan kami sendiri, sambil mengejarnya sedikit demi sedikit.
